Цитата:
Сообщение от
Ned
Менеджерские качества безусловно нужны.
Новый специальный консультант по поддержке не нужен. Есть имеющийся штат. Надо только выполнять некую организующую роль.
Хорошо, пусть так. Тогда все равно получается три больших куска работы:
1. Качественное развитие системы
2. Функциональное развитие системы
3. Организация и управление текущим сопровождением системы
Я считаю, что куски 1 и 3 - менеджерская работа, кусок 2 - консультантская. Все равно получается много. Если взвалить все на одного человека, что-то по факту останется не сделанным, скорее всего п.1, как самый трудный в осуществлении и непонятный для руководства
Думаю, п.1 вам лучше поручить другому человеку