|
Как человек здесь новый, я не могу отделаться от ощущения, что вы пытаетесь все напрасно усложнить. В том числе и про истину, которая "посередине".
Есть теоретическая основа. На нее, собственно, и была дана ссылка. Знать ее, право слово, важно.
Есть практическая реализация, в которой та часть, которая на бумаге, - это 95% усилий. Это и называется "стратегическое консультирование" - беседы с директорами и акционерами, определение их задач, приоритетов, показателей. Далее анализ того, как эти показатели "декомпозируются", агрегируются, где и как возникают.
Вся эта практическая работа невозможна, если плохо знать теорию.
Потом возникает "нижний уровень" практической реализации - информационная система. Для того, чтобы понимать, что и как тут реально сделать, единственный путь, как и говорит Сергей (по вашему - mazzy) - RTFM.
Ну так все просто. А вы - "истина посередине", "теоретизирование до самозабвения"...
На всякий случай - мы это делали многократно. Все работает. Читайте прессу.
|