|
Справедливо. Чем больше проектов продается "пакетом", за фиксированную сумму, тем тяжелее оценивать прибыльность и управлять командой.
Кстати, одна близко известная мне компания практикует такой способ премирования: за досрочную работу. Работа дробится на отдельные куски, по каждому согласуется с клиентом бюджет. Если работа выполнена раньше срока, то разница между бюджетом и реальным временем монетезируется и выплачивается в виде премии. При работе точно в срок выплачивается только оклад. Такая схема, конечно, тоже имеет серьезные недостатки: она предполагает, что тот, кто оценивает трудозатраты, непогрешим. И что клиент не устраивает сцен за каждый час в бюджете.
Увы. Идеального способа еще не придумано.
|