Складывается впечатление, будто никто из участников обсуждения не сталкивался с тем, что его на работе
развивают 
Для примера, мой бывший сокурсник уже давно работает в крупной телекоммуникационной компании, и он рассказывал, что несколько лет назад их департамент, занимающийся кадрами, начал реализовывать программу "кадровый резерв", целью которой было развитие и продвижение рядовых сотрудников компании на (возникающие или освобождающиеся) позиции руководителей среднего звена - вместо того, чтобы каждый раз искать людей со стороны. И это были не просто какие-то голые лозунги, а довольно масштабная программа: сперва собирали мнение руководителей, кто из их подчиненных подходит для занятия руководящих позиций, потом самих потенциальных кандидатов долго изучали, опрашивали, тестировали... И вот, к примеру, тот же мой бывший сокурсник из рядового инженера стал начальником отдела - вполне себе наглядный результат развития персонала.
Так что все эти хохмы про комиссаров и адаптацию к новой зп ни к чему. Просто где-то осознают необходимость развития персонала и занимаются этим, а где-то - нет.