Любой, даже самый оптимальный план ничего не значит без системы, обеспечивающей исполнения плана (система управления, контроля, мотивации).
И даже самая лучшая система поддержки не обладает 100% надёжностью.
Более того, чем точнее и детализированнее план на период тем больше вероятность отклонения от него.
Для этого, правда и ставят мастеров, начальников участков. Но, в таком случае
весь тщательно проработанный и эффективный план идёт куда подальше.
Немного по поводу критериев –
Странно, что никто не упомянул критерии не внутреннего характера (внутренние цели производства), а внешнего.
Эффективность ( допустим низкие издержки) ничего не значит если мы не обеспечиваем исполнения заказов в контрактные сроки.
По определению, любая система оптимизируется в рамках вышестоящей.
То есть, при решении задачи планирования возникает необходимость в изменении практически всех основных систем производства (управления, контроля, учёта, мотивации, ИС и даже системы оплаты труда.)
Непонятно, как можно решать задачу оптимального планирования производства силами одних программистов,
хорошо внедренцев, не привлекая ключевых менеджеров и других специалистов