|
![]() |
#1 |
Участник
|
Анатомия CIO : Кто такой бизнес
|
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Автор исходит из неверного неявного предположения
Цитата:
ибо в нашей мифологии HR, снабжение, бухгалтерия и финансы - это явно "бизнес-подразделения".
Если подразделения, занимающиеся основной деятельностью компании (обычно это генерящие прибыль подразделения, но это не главный критерий) И есть вспомогательные, обслуживающие подразделения подразделения. HR, бухгалтерия, финансы, IT, охрана, секретариат, уборщицы - это как правило обслуживающие подразделения (если для компании основной деятельностью не является оказание HR-услуг, бухгалтерских услуг, IT-услуг и т.д.) Цитата:
Другие критерии, позволяющие разбить отделы на "бизнес" и "не бизнес" лично мне неизвестны. Скорее всего - потому, что их попросту нету.
![]() Цитата:
В итоге получается так, что "бизнес-подразделения" для ИТ-службы - это вся фирма, кроме ИТ. По уборщиц включительно.
![]() Кроме основных и вспомогательных подразделений в компании могут быть социальные объекты (садики, школы, поликлиники и т.п.) и инфрастурктурные объекты (автобусы для жителей города, котельные, водопровод, электроподстанции, овощебаза, мясокомбинат и т.п. которое может использоваться не только самим предприятием, но и другими предприятиями населенного пункта). Скорее всего все это "богатство" компания получила в нагрузку к возможности вести основную деятельность. Надо отметить, что социальные и инфраструктурные объекты-подразделения могут быть и убыточными, и прибыльными. |
|
![]() |
#3 |
Banned
|
Это уже не первая наивная статья этого автора.
|
|
![]() |
#4 |
Участник
|
А может ли быть IT конкурентным преимуществом для непрофильной компании? Тут автору для другого поста в комметах вот такой ролик привели
http://www.ibm.com/ru/services/cio/h...inli&re=fusion |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Lemming (1). |
![]() |
#5 |
Banned
|
И что подтверждает этот ролик? Раньше инженерам GM закупали новые кульманы. Теперь пришло время САПР. Думаю, переход от логарифмических линеек к калькуляторам произвел в свое время не меньшую революцию в GM.
Для складского учета сначала использовались счеты и книги, потом стал помогать калькулятор, потом поставили ERP. Все это не ново, а у CIO мания величия развивается. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (2). |
![]() |
#6 |
Участник
|
Ну, мне кажется, между калькулятором и ERP есть некая концептуальная разница: калькулятор не отражает некоего конкретного процесса, можно просто принести мешок калькуляторов инженерам не разбираясь что конкретно делают люди, а просто зная, что они что-то расчитывают. С ERP так не получается - оно является некоторым отражением бизнеса конкретной компании в коде и настройках.
|
|
![]() |
#7 |
Banned
|
|
|
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Анатомия CIO : Легенды и мифы Древней Греции | 0 | |||
ООО "Бизнес Консультант" | 3 | |||
Бизнес-аналитик VS Консультант | 7 | |||
Бизнес-план консалтинга | 2 | |||
Притча о бизнес-консультанте и пастухе | 1 |
|