Сроки внедрение проектов по внедрению ERP-систем

[George Nordic]

В данной теме я собираю ссылки на проекты по внедрению ERP, которые завершились в минимально короткие сроки. Функциональный объем подобных внедрений тоже желательно указывать. Буду благодарен за ссылки на пресс-релизы проектов, завершенных в довольно короткие сроки.

Тенденция идет к тому, что сроки внедрения ERP-систем сокращаются:

Цитата:

В 2010 году средний ERP-проект длился меньше, чем в 2009 году, и стоил дешевле. Кроме того, возврат инвестиций вырос.
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0...BE%D1%87%D0%B5

Итак:
11 марта 2003г., Москва - Microsoft Business Solutions CIS объявила о первом реализованном проекте по переводу решения на базе Microsoft Business Solutions–Navision 3.10 на самую современную версию системы - Navision 3.60. ИТ департаментом Golden Palace и специалистами Сертифицированного Партнера Microsoft Business Solutions Консультационной группы АТК успешно реализован проект обновления системы в группе компаний Golden Palace. Проект по обновлению осуществлен в рекордно короткие сроки - за 4 дня.
http://www.microsoft.com/rus/dynamic...ws/120303.mspx

«Инком-Авто» внедряет решение на основе Microsoft Business Solutions-Navision
Компания «Инком-Авто» успешно завершила проект по внедрению системы Incadea, решения на базе корпоративной информационной системы Microsoft Business Solutions-Navision. Система была внедрена специалистами компании «Интеллект-Сервис» в рекордно короткие сроки: за месяц.

Внедрение системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM в центральном офисе "Росатома" длилось всего 4 месяца
Более 150 отдельных организаций в составе госкорпорации и 280 тыс. сотрудников — автоматизация процессов управления персоналом таких масштабов в РФ проводится впервые. Внедрение новой единой системы управления персоналом на базе SAP в центральном офисе «Росатома» заняло всего 4 месяца. В планах тиражирование системы, и снова рекорд — до конца 2010 года в систему влились еще 5 управляющих компаний, входящих в структуру госкорпорации.
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0...8F%D1%86%D0%B0

Предприятие «КуйбышевАзот» внедрило ERP-систему Oracle за 9 месяцев при стандартной длительности проекта около 2-3х лет. Это хороший результат, говорят эксперты, если не учитывать, что компания готовилась к проекту с 2006 году и ранее заключала контракт с GMCS.
ОАО «КуйбышевАзот» завершила создание корпоративной системы на основе Oracle E-Business Suite. Компания внедрила полномасштабную версию Oracle E-Business Suite Release 12 с полным охватом производства в крайне сжатые сроки – 9 месяцев.
Стратегическая цель проекта состояла в полной стандартизации и автоматизации основных бизнес-процессов от бухгалтерии до закупок сырья и оборудования, что и было сделано. Интегратором проекта выступила IBS Borlas.
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0...BE%D0%BA%D0%B8

С Уважением,
Георгий

[Zabr]

Георгий, как лично участвовавшему, приятно поделиться ссылками:

"Дейли" (розн.сеть) 1.5 месяца:
http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...=258&tab=press

"Кораблик" (розн.сеть) 3.5 месяца:
http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...successstories

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от Zabr

Георгий, как лично участвовавшему, приятно поделиться ссылками:

"Дейли" (розн.сеть) 1.5 месяца:
http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...=258&tab=press

"Кораблик" (розн.сеть) 3.5 месяца:
http://www.microsoft.com/Rus/dynamic...successstories

Судя по описаниям проектов, ключевых пользователей жёстко продавливали под процессы заложенные в системе, без плясок вокруг их уникальности =)
К сожалению, пока такие Заказчики крайне редки, обычно все себя суперуникальными считают)
Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь?

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от Aleck

Судя по описаниям проектов, ключевых пользователей жёстко продавливали под процессы заложенные в системе, без плясок вокруг их уникальности =)
К сожалению, пока такие Заказчики крайне редки, обычно все себя суперуникальными считают)
Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь?

В "Дейли" бизнес открывался с нуля одновременно с внедрением системы, поэтому проблемы с пользователями в обычных масштабах не было. Срок 1.5 месяца - от начала проекта до открытия первого магазина сети (я пришел ровно на следующий день), далее с участием Коруса допиливалось 4-5 месяцев, дальше уже сами.

В "Кораблике" - да, продавливали. Через 3.5 месяца полнофункциональный старт, в первый день в Аксапте работало 94 человека. Корус допиливал периодически что-то месяц-полтора, дальше сами.

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от Zabr

В "Дейли" бизнес открывался с нуля одновременно с внедрением системы, поэтому проблемы с пользователями в обычных масштабах не было. Срок 1.5 месяца - от начала проекта до открытия первого магазина сети (я пришел ровно на следующий день), далее с участием Коруса допиливалось 4-5 месяцев, дальше уже сами.

В "Кораблике" - да, продавливали. Через 3.5 месяца полнофункциональный старт, в первый день в Аксапте работало 94 человека. Корус допиливал периодически что-то месяц-полтора, дальше сами.

Т.е получается реальный срок 5-6 мес, это уже ближе к жизни =)
В таком изложении это очень похоже на ASAP, когда концепт находится за рамками проекта (есть до внедрения, решение подходит и подписывается заказчиком до запуска проекта), сроки тогда вполне себе не короткие для внедрения готового решения...

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от Aleck

Т.е получается реальный срок 5-6 мес,

Дело в интерпретации. Проект точно не выполнен, если продуктивный запуск невозможен. Если запуск состоялся, люди реально работают - то тут уже надо смотреть, как считать. Если работают наперекосяк, система постоянно падает, работа ведется параллельно в двух системах (старой и новой) чтобы не дай бог не завалился весь бизнес - то тут сомнительно. Если работа в новой системе устойчива и позволяет работать бизнесу в обычном объеме - то наверное можно признать проект сделанным. А допиливать, как мы прекрасно знаем, можно годами. И если какое-то время допиливание делается теми кто внедрял, просто потому что это более эффективно и менее затратно, чем брать вдвое больше своих людей в штат, которые через некоторое время окажутся не нужны - то это не причина считать проект не выполненным.

[Ivanhoe]

Цитата:

Сообщение от Aleck

Судя по описаниям проектов, ключевых пользователей жёстко продавливали под процессы заложенные в системе, без плясок вокруг их уникальности =)
К сожалению, пока такие Заказчики крайне редки, обычно все себя суперуникальными считают)
Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь?

В ритейле, на самом деле, не так много уникальности. Наиболее вариативны - закупки (особенно импортные) и ценообразование. Управление номенклатурой, рекламные акции, управление продажами, заявки на оплату (поставщикам), печать ценников/этикеток, инвентаризация, связь с кассовым ПО - плюс/минус одинаковые.

[donMigel]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

В ритейле, на самом деле, не так много уникальности...

Я склонен всё-таки согласится с Aleck и настаивал бы, что "все настаивают на своей уникальности"...

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

В ритейле, на самом деле, не так много уникальности. Наиболее вариативны - закупки (особенно импортные) и ценообразование. Управление номенклатурой, рекламные акции, управление продажами, заявки на оплату (поставщикам), печать ценников/этикеток, инвентаризация, связь с кассовым ПО - плюс/минус одинаковые.

В food ретейле всё очень похоже, в сезонных сегментах всё по другому и различий гораздо больше.
Но еще раз повторюсь, что не все сразу соглашаются быть "не уникальными". =)

Но это хорошо что такие появляются...

[donMigel]

Цитата:

Сообщение от Aleck

Эти сроки включают какой-то срок ОПЭ и допиливания (было ли оно) или просто технический старт со стандартными настройками, а дальше сами барахтайтесь?

Я думаю срок-это выдача денег за удачное внедрение.

[Ivanhoe]

А мне приятно отметить, что в обоих проектах участвовал КОРУС Консалтинг

[farlander]

Тема в разделе Методология потому, что хотели всем поведать, применение каких лучших практик позволило добиться таких крайне коротких сроков?

[George Nordic]

Изначально - да. Какой объем, какими силами.... почему.

Если есть, чем поделиться - буду рад. Но данное обсуждение было выделено в отдельную ветку: Есть ли тенденции к сокращению сроков внедрению ERP систем, из за счет чего

С Уважением,
Георгий

[farlander]

Цитата:

Сообщение от George Nordic

Внедрение системы управления персоналом на базе SAP ERP HCM в центральном офисе "Росатома" длилось всего 4 месяца
Более 150 отдельных организаций в составе госкорпорации и 280 тыс. сотрудников — автоматизация процессов управления персоналом таких масштабов в РФ проводится впервые. Внедрение новой единой системы управления персоналом на базе SAP в центральном офисе «Росатома» заняло всего 4 месяца. В планах тиражирование системы, и снова рекорд — до конца 2010 года в систему влились еще 5 управляющих компаний, входящих в структуру госкорпорации.

HRM... Расчеты с персоналом... на базе SAP ERP HCM... 4 месяца... в госструктуре... 150 отдельных организаций в составе госкорпорации и 280 тыс. сотрудников... не-ве-рю...

[Bobkov]

Цитата:

Сообщение от farlander

HRM... Расчеты с персоналом... на базе SAP ERP HCM... 4 месяца... в госструктуре... 150 отдельных организаций в составе госкорпорации и 280 тыс. сотрудников... не-ве-рю...

Специфика проектов в госструктурах заключается в том, что работы практически всегда начинаются без договора. Договор обычно появляется где-то к середине проекта. Другая специфика проектов в госструктурах заключается в том, что акты обычно подписываются в том календарном году, в котором запланировано "внедрить".
Если считать "срок внедрения" как временной промежуток от даты заключения договора до даты подписания акта, то вполне может оказаться и четыре месяца и два, и один...
Так что тем участникам форума, кто хочет серьезно говорить о сроках, надо сначала договориться между собой, срок ЧЕГО они хотят знать... какие события означают начало срока, а какие - конец срока?

[George Nordic]

Почему нет? Если:
1. Использовалась базовая или минимально модифицированная функциональность системы
2. Данной функциональности достаточно для покрытия потребностей клиента (в т.ч. отчетность)
3. В ходе предпроекта был построен рабочий прототип системы и конвертеры данных с существующих систем.
4. В ходе предпроекта была развернута инсталляция системы
5. Роли пользователей были четко расписаны заранее.
6. Были заготовки с других проектов по инструкции пользователей.

Тогда внедрение будет заключаться в автоматизированном переносе данных, корректировке инструкций пользователей, тестировании корректности переноса и массовом обучении.

Вполне вероятно... Но мне тоже сложно представить. Поэтому и отметил.

С Уважением,
Георгий

[donMigel]

Я думаю, что сроки внедрения следует определять со стороны заказчика, а не "внедренца", поэтому можно заключить следующее, что:
- начало внедрения-это где-то в промежутке от принятие решения заказчиком о внедрении системы до появления в команде "внедренцев" первого сотрудника, приступившего к своей работе;
- а вот окончание-это вопрос, здесь действительно важно различать ввод в производственную эксплуатацию от "допиливания" (я не склонен считать,что это момент подписания акта о вводе, ибо оно (подписание) означает, что тем, кто "со стороны" спасибо, вы свободны,получите причитающееся; а те, кто "на клиенте"-останьтесь ). Исходя из того, что каждый этап внедрения (этап может быть один) происходит согласно дизайну, думаю, что окончанием внедрения какого-либо этапа равно как и всего внедрения, если этот этап на данный момент последний, можно считать успешный ввод в производственную эксплутатию системы согласно оному дизайну.

[Prof]

Я бы сказал, что окончание внедрения - это момент, когда объем обязательных доработок в рамках данного функционала снижается до некоего минимума, т.е. поддержка проекта это действительно поддержка, а не допиливание. Минимум это наверное где-нибудь 20-30 часов в месяц, не более.
Этот момент вряд ли наступит до подписания акта и редко когда одновременно с ним (хотя бывают и такие проекты). Т.е. вопрос в том, через какое время после подписания акта внедрение реально заканчивается.

HRM... Расчеты с персоналом... на базе SAP ERP HCM... 4 месяца... в госструктуре... 150 отдельных организаций в составе госкорпорации и 280 тыс. сотрудников... не-ве-рю...

Если это только управление, т.е. обучение\аттестации\KPI и прочая мутотень, то это и за месяц можно внедрить, потому что с нуля и нечего допиливать. А если расчет или хотя бы кадровый учет, то я тоже никогда не поверю.

[dmitryul]

ИМХО, внедрение АСУТП - это реализация всех требований заказчика строго по методологии консалтинговой компании, в данных случаях - это всего лишь запуск стандартного решения для ритейла/HRM, как правильно заметил Zabr, все равно те же полгода вышло.

По поводу уникальности - да, каждая компания уникальна, если она уже лет 5-10 на рынке работает (а внедряют MDAX/SAP/Oracle в основном, именно такие компании), поставить готовое решение и внедрить за 1-2 месяца можно только на "нулевку".

[Ivanhoe]

Цитата:

Сообщение от dmitryul

ИМХО, внедрение АСУТП - это реализация всех требований заказчика строго по методологии консалтинговой компании, в данных случаях - это всего лишь запуск стандартного решения для ритейла/HRM, как правильно заметил Zabr, все равно те же полгода вышло.

По поводу уникальности - да, каждая компания уникальна, если она уже лет 5-10 на рынке работает (а внедряют MDAX/SAP/Oracle в основном, именно такие компании), поставить готовое решение и внедрить за 1-2 месяца можно только на "нулевку".

Мне казалось, что тема не про АСУТП, а про АСУ, в крайнем случае АСУП?

И судя по последним пресейлам и проектам (из моего скромного опыта), опытные заказчики всё больше стараются втиснуться в стандарт / стандартное решение.