|
|
11.01.2006, 16:07
|
#1 |
|
Участник
|
Посоветуйте хороших внедренцев Navision
Всем привет!
Рассматриваем вопрос покупки Navision 4.0. Руководство за. А ИТ-директор раньше сталкивался с плохим внедрением и протестует. Причем говорит о том, что внедряла одна из крупных известных компаний и все провалила. В итоге бросили и вернулись к прежней системе. Что сказать ему в ответ? У кого есть примеры удачных внедрений в сфере продаж компьютеров и комплектующих??? |
|
|
|
11.01.2006, 16:18
|
#2 |
|
Участник
|
А на чем сейчас работаете, если не секрет, конечно?
И почему IT-директор протестует?
__________________
MBS Certified Master in Navision Developer |
|
|
|
11.01.2006, 16:28
|
#3 |
|
Участник
|
Почему дир ИТ против это вроде понятно из поста. Потому что видел плохое внедрение (хотя конечно плохое внедрение это очень сложный вопрос-по чьей вине и т.ди т.п). А вот непонятно другое-если руководство за-значит кто то вам провел презентацию - показал возможности и убедил, что вам подоходит именно Навижин. Фирма, которая проводила презентацию не может показать удачных примеров?
|
|
|
|
11.01.2006, 16:42
|
#4 |
|
Гость
|
Цитата:
Сообщение от Julia123
Всем привет!
Рассматриваем вопрос покупки Navision 4.0. Руководство за. А ИТ-директор раньше сталкивался с плохим внедрением и протестует. Причем говорит о том, что внедряла одна из крупных известных компаний и все провалила. В итоге бросили и вернулись к прежней системе. Что сказать ему в ответ? У кого есть примеры удачных внедрений в сфере продаж компьютеров и комплектующих??? |
|
|
|
11.01.2006, 16:54
|
#5 |
|
Участник
|
Ну, если IT-директор протестует только потому, что сталкивался с плохим внедрением (причем непонятно где и внедрения чего), то не надо ничего внедрять.
to Dynamics Может он хорошо в откатах понимает...
__________________
MBS Certified Master in Navision Developer |
|
|
|
11.01.2006, 17:14
|
#6 |
|
Участник
|
Без поддержки первых лиц комнаии ИМХО не преодолеть.
А ИТ-директор получил крайне отрицательный офис и потратил деньги. А лиц которым бы ИТ-директор доверял - нету. Мне кажется нужно просто поспрашивать фирмы где прошло внедрение и убедиться что не все так плохо. Люди же покупают и работают и некоторые даже окупают деньги :-) У меня был опыт когда на внедрении ERP настаивали западные хозяева предприятия а русский директорат под всеми силами саботировал работы имитируя бурную деятельность по поиску кандидатов. То есть может ИТ директору Вашему и так хорошо? Только что он все вроде бы наладил и начал спокойно работать а тут затеяли внедрение и новый геморрой на его голову... |
|
|
|
12.01.2006, 07:23
|
#7 |
|
Участник
|
Понятно почему ИТ-директор протестует. Плохое внедрение вещь дорогостоящая и плохо сказывается на карьере. К сожалению нашего внедренца тоже рекомендовать не стоит.
|
|
|
|
| За это сообщение автора поблагодарили: Tamara (3). | |
|
12.01.2006, 15:26
|
#8 |
|
Administrator
|
могу посоветовать себя, опыт есть, большой, успешные внедрения в сфере продажи компьтерных комплектующих тоже.
пишите в личку |
|
|
|
12.01.2006, 16:00
|
#9 |
|
Участник
|
FSH.
http://www.fsh-soft.ru/info/about/ Эта компания внедряла нам Navision 3.70. Мы занимаемся как раз поставками компьютеров и комплектующих. Очень хорошие внедренцы и консультанты. Советую.Возникнут вопросы - пишите. |
|
|
|
12.01.2006, 16:45
|
#10 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Julia123
Всем привет!
Рассматриваем вопрос покупки Navision 4.0. Руководство за. А ИТ-директор раньше сталкивался с плохим внедрением и протестует. Причем говорит о том, что внедряла одна из крупных известных компаний и все провалила. В итоге бросили и вернулись к прежней системе. Что сказать ему в ответ? У кого есть примеры удачных внедрений в сфере продаж компьютеров и комплектующих??? А что планируете автоматизировать, какие б-проц? Игорь. |
|
|
|
12.01.2006, 20:46
|
#11 |
|
Member
|
Цитата:
Сообщение от Julia123
...
А ИТ-директор раньше сталкивался с плохим внедрением и протестует. Причем говорит о том, что внедряла одна из крупных известных компаний и все провалила. ... Ели внедрение происходило на его предприятии, то ответственность в значительной степени лежит на нем самом. Неважно, насколько плох или хорош был внедренец. Это тоже в значительной части его область ответственности и его компетенция. Вдедрение — это процесс, в котором принимают участие минимум две команды. Постановка вопроса что "кто-то там нам внедрял и все завалил, а мы тут рядом сидели" некорректна. Заняв определенную позицию ИТ директор может даже самое непотопляемое внедрение завалить. Так что начните разбираться с ИТ директора (насколько у него есть основания для его обвинений в сторону Навижина).
__________________
С уважением, glibs® |
|
|
|
13.01.2006, 18:17
|
#12 |
|
Участник
|
|
|
|
|
|
|
Комбинированный вид
