Планирование закупок

[Biosoft]

Поступил заказ от клиента на изготовление 5 млн шт изделий.
Производственный заказ будет выполняться непрерывно , круглосуточно в течении нескольких недель.
Можно ли настроить сводное планирование таким образом , чтобы закупка сырья планировалась не один раз - в начале данного производственного заказа , а партиями - каждые 5 дней ?

[glibs]

В принципе, можно.

Например, можно разбить заказ на части. Для этого для ВОМа нужно указать максимальную и, возможно, минимальную величину и кратность заказа (в группе полей "Склад", закладка "Количество"). Тогда большой-большой заказ клиента будет порождать множество производственных заказов, величина которых будет равняться максимальной величине производственного заказа.

Далее в связи с ограниченностью производственных ресурсов (я надеюсь) эти заказы спланируются последовательно. Каждый породит потребность в материалах. Дальше на основании настроек покрытия сформируются предложения по закупке.

Данный путь не совершенен. Тут может возникнуть проблема со временем настройки (оно, как известно вкючается в себестоимость и планирование... обычно). Оно будет потребляться при каждом производственном заказе, что будет не одно и то же, если бы производственный заказ был один.

Хотя, в целом, нужно хорошо подумать о таком подходе к заказам. Он позволит четче планировать и учитывать производственные операции (организовать обратную связь). Производство однозначно станет гибче (им будет проще управлять).

[Artem2003]

Ну тут конечно можно добавить будет ли стоять галочка фин склад на пример в сладской аналитики партия и будет ли браться для расчета себестоимости цена закупки (а не из карточки номенклатуры). Например, этом примере будет как минимум расчитываться себестоимоимость сырья в рамках (например, по партиям сырья при развертывании производственного заказа). как бы и проблем меньше с себестоимостью и склад закрывается быстрее. На производственный заказ действительно можно поставить ограничение мощности (при условии, что реч идет о производстве не одной штуки как ракета :-))).
На счет управления вопрос спорный (в случае, если речь идет о производстве ГП с малым сроком хранения, либо с коротким производственным циклом). Например, если нас волнует последовательность использования партий ("транспортных", возможно не равных, складской аналитики "Партия") сырья согласно каких либо свойств, то через сводное планирование не возможно проследить использование той или иной партии в том или ином производственном заказе, количество номенклатуры система будет видеть скопом (на приозводственном складе, если он есть, и требуются переносы со склада сырья). Я конечно же говорю, про ситуацию автоматического резервирования. В противном случает нужно происываеть сладскую аналитику в строках (!) производственных журналов и журналов переноса (фантастика, а что поделать если денег на разработку жалко :-))) ).
Вот собственно пример, когда сводное планирование утопично по своей природе. К сожалению не знаю, всей подноготной использования в конкретной организации.

[Artem2003]

Извините за краткость и не лаконичность и обрывочность мысли, времени нет :-))) пояснять....