Microsoft и перепалка Oracle-PeopleSoft

[vitart]

Microsoft и перепалка Oracle-PeopleSoft


© Чарльз Купер (Charles Cooper), ZDNet News
Статья была опубликована в издании ZDNet.ru

Комментарий. Заголовки новостей прошлой недели о перепалке между Ларри Эллисоном и Крейгом Конвеем заслонили истинный подтекст потасовки вокруг PeopleSoft: приближающуюся схватку за корпоративных заказчиков между Oracle и Microsoft.

Это нечто гораздо большее, чем частная стычка между двумя компаниями — и их непреклонными основателями, которые не очень любят друг друга. Структурные изменения в софтверной индустрии вынуждают и Oracle, и Microsoft выйти за пределы своих обжитых территорий и бороться за новых заказчиков. Ставка в этой борьбе выше некуда: $ 30 млрд , которые компании будут тратить на интернет-приложения.

Глубоко возмущенные критики изображают Эллисона хищником за то, что тот осмелился помешать предложенному PeopleSoft слиянию с J.D. Edwards. Его заявление привело Конвея, босса PeopleSoft, в такую ярость, что он назвал Эллисона Чингиз-ханом, возглавляющим компанию с историей варварского поведения. Конвей, который когда-то работал с Эллисоном, конечно же, знает своего самовлюбленного бывшего босса — с матерью Терезой его, несомненно, никогда не спутаешь.

Словесная перепалка, которой сопровождается битва за PeopleSoft, развлекла народ, однако желчный миллиардер из Oracle — не столько Сатана софтверного мира, сколько просто предприниматель, приспосабливающийся к новым условиям.

Рынок СУБД очень далеко ушел от счастливых дней бума, когда на горизонте не было ни одного облака. С момента схлопывания пузыря Oracle все больше стремится диверсифицировать свой бизнес.

Эллисон предпринял мудрый стратегический шаг, взявшись за создание комплекса бизнес-приложений. К сожалению, бесспорного успеха это не принесло. Последняя версия широко разрекламированного комплекса, 11i, взяла медленный старт. Ранние победные реляции — с перечнем большого числа заказчиков, согласившихся использовать продукт, — зазвучали фальшиво после появления статей с обвинениями компании в преувеличении. Масла в огонь подлили ошибки, омрачившие дебют продукта.

Компания утверждает, что давно устранила эти шероховатости, но после многолетних осечек приобретение заказчиков PeopleSoft могло бы стать решающим фактором восстановления бизнеса приложений Oracle. После приобретения Эллисон не намерен сохранять отдельную торговую марку PeopleSoft. Но позволят ли заказчики PeopleSoft насильно заставить себя перейти на приложения Oracle? Вот вопрос на $ 5,1 млрд.

Между тем Microsoft тоже строит амбициозные планы относительно рынка бизнес-приложений — хотя для начала нацеливается на малые и средние предприятия. Приобретенные ею ранее софтверные фирмы Great Plains и Navision легли в основу отделения, которое к концу десятилетия должно приносить $10 млрд. дохода.

Недавно Орландо Эйала, в высшей степени уважаемый руководитель, вставший во главе этой группы, выразил CNET News.com уверенность в том, что Microsoft «станет крупнейшим поставщиком решений по управлению предприятием для организаций малого и среднего размера». Это может показаться пустой болтовней, но все последние начинания Microsoft кончались выдавливанием с рынка софтверных компаний, первоначально доминировавших в соответствующих сегментах. (Историческая справка: в свое время Microsoft и IBM договорились о четких границах между Windows и OS/2. Но вскоре Windows начала поднимать взор все выше и наконец скушала обед Big Blue в ходе войны операционных систем начала 90-х.)

В своей скрытой борьбе за рынок корпоративных приложений Microsoft и Oracle тоже начинают приближаться к заказчикам с противоположных концов спектра.

Эллисон, громко критикующий сложность систем корпоративного ПО, призывает к стратегии упрощения, когда все бизнес-приложения устанавливаются поверх общей централизованной базы данных.

У Microsoft, напротив, все вращается вокруг операционной системы Windows. Однако если дать ей волю, то Microsoft очень скоро «интегрирует» все на свете с комплексом Office, который она продает корпорациям.

Таковы два очень разных подхода двух очень разных софтверных компаний. Пока заказчикам не приходится выбирать одну из них. Но в один прекрасный день в не столь отдаленном будущем им придется озаботиться этой проблемой.