Внедрение сводного планирования - затраты?

[skof]

Коллеги.
Хотелось бы узнать ваше мнение по поводу временных затрат на внедрение сводного планирования в производстве, вариантов внедрения два:
1. Заказное производство. В каждом заказе варьируется технология производства. Планируется только загрузка оборудования.
2. Производство серийное, технологии и спецификации никогда не меняются, планированить нужно складское покрытие и отслеживать обеспечение материалами, планировать поставки и т.д.

И вот хотелось бы узнать сколько времени нужно чтобы
1. Настроить эти два участка.
2. Научить пользователей, и сталкивался ли кто с этим - какого уровня пользователи нужны?

[FE]

Временные затраты зависят от тех целей и задач, которые предстоит решать, поэтому, по моему мнению, на Ваш вопрос однозначно ответить невозможно. Бессмысленно, как мне кажется "просто настраивать эти два участка", надо подходить к сводному планированию не как к изолированной задаче, а как к части комплексного решения.

Второй момент, который влияет на скорость внедрения - готовность самого предприятия и, в первую очередь, наличие НСИ.

Насчёт пользователей - и обезьяну можно научить.

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от skof

Коллеги.
Хотелось бы узнать ваше мнение по поводу временных затрат на внедрение сводного планирования в производстве, вариантов внедрения два:
1. Заказное производство. В каждом заказе варьируется технология производства. Планируется только загрузка оборудования.
2. Производство серийное, технологии и спецификации никогда не меняются, планированить нужно складское покрытие и отслеживать обеспечение материалами, планировать поставки и т.д.

И вот хотелось бы узнать сколько времени нужно чтобы
1. Настроить эти два участка.
2. Научить пользователей, и сталкивался ли кто с этим - какого уровня пользователи нужны?

По опыту планирование поставок в оптовой компании с небольшим производством заняло около двух месяцев с обучением. Но в Вашем случае поставить диагноз "по телефону" не получится. Нужно знать особенности Вашей компании (именно компании даже, а не только производства), что уже работает, как внедрено и т.д. Иногда при внедрении сводного часть логистики перестраивать приходится.

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от FE

Насчёт пользователей - и обезьяну можно научить.

Иногда обезьяну проще уволить, чем обучить.

[skof]

Цитата:

Сообщение от FE

Временные затраты зависят от тех целей и задач, которые предстоит решать, поэтому, по моему мнению, на Ваш вопрос однозначно ответить невозможно. Бессмысленно, как мне кажется "просто настраивать эти два участка", надо подходить к сводному планированию не как к изолированной задаче, а как к части комплексного решения.

Второй момент, который влияет на скорость внедрения - готовность самого предприятия и, в первую очередь, наличие НСИ.

Насчёт пользователей - и обезьяну можно научить.

На сегодняшний день есть:
- справочники номенклатур, складов, профили проводок - функционирует складской учет, закупки и продажи
нет:
- спефикаций, маршрутные технологии в зачаточном состоянии, справочника обрабатывающих центров тоже нет, даже в бумажном виде.

[skof]

Цитата:

Сообщение от Михаил Андреев

По опыту планирование поставок в оптовой компании с небольшим производством заняло около двух месяцев с обучением. Но в Вашем случае поставить диагноз "по телефону" не получится. Нужно знать особенности Вашей компании (именно компании даже, а не только производства), что уже работает, как внедрено и т.д. Иногда при внедрении сводного часть логистики перестраивать приходится.

А можно подробнее, если не секрет конечно...
- сколько работало консультантов,
- были ли к началу внедрения готовы справочники,
- стабильно ли работали другие модули?

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от skof

А можно подробнее, если не секрет конечно...
- сколько работало консультантов,
- были ли к началу внедрения готовы справочники,
- стабильно ли работали другие модули?

Всего было трое: полтора консультанта, полтора программиста, но во внедрении сводного программист не участвовал - компания оптовая, обошлись без доработок, правда, с виртуальными компаниями. Справочники готовы были, модули другие работали идеально - сами внедряли

[FE]

Цитата:

Сообщение от Михаил Андреев

Иногда обезьяну проще уволить, чем обучить.

Не спорю.

[FE]

Цитата:

Сообщение от skof

На сегодняшний день есть:
...
нет:
- спефикаций, маршрутные технологии в зачаточном состоянии, справочника обрабатывающих центров тоже нет, даже в бумажном виде.

Тогда внедрение планирования производства может затянуться...

[2A]

Цитата:

Сообщение от skof

На сегодняшний день есть:
- справочники номенклатур, складов, профили проводок - функционирует складской учет, закупки и продажи
нет:
- спефикаций, маршрутные технологии в зачаточном состоянии, справочника обрабатывающих центров тоже нет, даже в бумажном виде.

Практически самые сложные модули во внедрении:
- планирование;
- производство.

Уровень пользователей сводного планирования - продвинутый.
Вы без производства планируете сводное планирование запускать?

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от 2A

Практически самые сложные модули во внедрении:
- планирование;
- производство.

Уровень пользователей сводного планирования - продвинутый.

Более чем согласен. Сводное - практически единственный модуль, настройки которого пользователи должны знать не хуже консультантов. И ещё очень сложно поменять методологию планирования в компании.