25.09.2007, 11:58
|
#1 |
|
Участник
|
Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно?
Занесло меня там на трек по отраслевым решениям. В том смысле, что кто-то делает некое решение для одной компании, а потом устанавливает его по всем другим в отрасли. От этого происходит совместное развитие решения всеми участниками, у которых оно установлено - все получают всё, что придумано всеми, сокращаются затраты, сроки внедрения и т.д. и т.п. и в том же духе. В общем - всеобщее счастье. Теоретически ...
... В общем - происходит то, что Н. Карр называл "commodity" (в результате которой IT does not matter), а несколько более фундаментальный с точки зрения бизнеса М.Портер называл "конкурентной конвергенцией" и предостерегал, что она загоняет отрасль в целом в ценовую борьбу и низкую прибыльность. Давно уже ведь известно, что самый опасный конкурент - это тот, который максимально на тебя похож. С ним рынок поделить не удастся - придется грызться зубами. ... Сам же потребитель отраслевого решения - оказывается перед выбором * Или оно будет неудачным - и это будет провальный проект * Или оно будет удачным - и его приобретут конкуренты - и оно никому преимущества в итоге не даст (а заплатят все) * Или его уже внедрили конкуренты - и деваться некуда - надо догонять (без перспектив на преимущество) Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно? (с) анекдот Подробнее... http://itblogs.ru/blogs/cio_anatomy/.../25/21303.aspx |
|
|
|
25.09.2007, 13:55
|
#2 |
|
Member
|
Сразу видно, что писал ИТ-шник.
ИС поставлена "осью, вокруг которой Земля крутится". Маркетологи бы сочли его ламером  .На самом деле бизнес — это люди (а именно менеджеры), а не железяки (необоротные активы). От железяк много чего зависит (в краткосрочном отрезке времени от них может зависеть даже очень многое), но... в конечном счете от людей зависит больше. Все это касается конкурентных преимуществ непосредственно.
__________________
С уважением, glibs® |
|
|
|
| За это сообщение автора поблагодарили: 2A (1). | |
|
25.09.2007, 14:24
|
#3 |
|
Banned
|
Правильно Глиб говорит. По моему опыту, система помогает в основном отделу продаж и бухгалтерии, а работягам в цеху скорее мешает. А отдел R&D вообще почти не затрагивает. И где тут, спрашивается, "конкурентное преимущество" выжимать?
Кроме того, если изобретать свою уникальную систему, есть хороший шанс получить продукт, который хуже отраслевого решения. Перед глазами есть такой пример. АйТи-директор уж очень хотел сам владеть исходным кодом. Ну что же, теперь владеет кодом менее гибкой системы, развитие которой тащится в хвосте. Автор слишком много пресс-релизов ERP-систем прочитал, а потом окончательно затупил себе мозг на курсах MBA.
Последний раз редактировалось EVGL; 25.09.2007 в 14:35. |
|
|
|
| За это сообщение автора поблагодарили: 2A (1). | |
|
25.09.2007, 14:57
|
#4 |
|
NavAx
|
Отвечу цитатой на цитату:
Цитата:
Сообщение от mazzy
Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно?
(с) анекдот Цитата:
Сообщение от ©Льюис Кэрролл "Алиса в Зазеркалье"
Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте!
Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!
__________________
Isn't it nice when things just work? |
|
|
|
25.09.2007, 17:31
|
#5 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от macklakov
Отвечу цитатой на цитату:
В этом, собственно, и суть конкурентной борьбы, все бегут ноздря в ноздрю, но самый пронырливый чуть-чтуть впереди При прочих равных условиях в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого больше процессов автоматизировано. 
__________________
Denkt dran, dass jeder eurer Schritte auch durch die unsichtbare Welt fuehrt, und tut ihn so, dass ihr ihn bestehen koennt. |
|
|
|
25.09.2007, 17:35
|
#6 |
|
Member
|
Цитата:
Сообщение от Hans
...
больше ... Может "лучше", а не "больше"?
__________________
С уважением, glibs® |
|
|
|
25.09.2007, 17:38
|
#7 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Hans
Могу добавить следующее.
При прочих равных условиях в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого больше процессов автоматизировано. P.S. Если за равные условия принимать одну и ту же школу, одного и того же учителя, одно и то же время занятий и т.п. |
|
|
|
25.09.2007, 18:03
|
#8 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от petr
Лучше математику знает не тот у кого больше (или мощнее) калькулятор, а у кого выше IQ (или попросту умнее)
P.S. Если за равные условия принимать одну и ту же школу, одного и того же учителя, одно и то же время занятий и т.п.
__________________
Denkt dran, dass jeder eurer Schritte auch durch die unsichtbare Welt fuehrt, und tut ihn so, dass ihr ihn bestehen koennt. |
|
|
|
25.09.2007, 18:18
|
#9 |
|
Banned
|
Пытаюсь представить себе такого гениального логистика на собеседовании: "Так-так... А система у вас какая стоит? Аксапта?! Нет, я к вам и за 10К не пойду, прощайте!"
|
|
|
|
25.09.2007, 23:32
|
#10 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Hans
Могу добавить следующее.
При прочих равных условиях в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого больше процессов автоматизировано. Правильнее сказать, что обычно автоматизация нужна для того, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе. И далеко не всегда автоматизация влечёт конкурентное преимущества, также как шикарная мебель и золотые унитазы в гостинице не принесут никаких конкурентных преимуществ, если персонал хамит клиентам. Как говорят французы, если у мадам плохо идут дела, она меняет не мебель, а девочек. |
|
|
|
26.09.2007, 11:46
|
#11 |
|
Шаман форума
|
Цитата:
Сообщение от mazzy
Сам же потребитель отраслевого решения - оказывается перед выбором * Или оно будет неудачным - и это будет провальный проект * Или оно будет удачным - и его приобретут конкуренты - и оно никому преимущества в итоге не даст (а заплатят все) * Или его уже внедрили конкуренты - и деваться некуда - надо догонять (без перспектив на преимущество)
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
|
Линейный вид
