А давайте представим, что будет, если не будет больше ERP систем?

[ALEG]

кросс-пост с личного блога



Ой, ну для начала придется сделать предположение, что под ERP системой мы подразумеваем единую интегрированную бизнес систему, которая охватывает достаточно большое количество процессов компании и не только финансовых. За ключевое отличие предлагаю взять единость платформы и сильную интегрированность модулей.

Ну как, что мы подразумеваем под ERP, договорились? Нет, ну тогда проще, системы типа SAP, Oracle, Microsoft Dynamics PeopleSoft, Infor и т.д. точно ERP, системы типа 1С:Управление производственным предприятием 8.х тоже, системы типа 1С:Бухгалтерия 8.х нет. Так понятнее? Ну вот и хорошо.
Как без ERP?

А вот так, допустим, что в этом посте я планирую наглядно доказать, что увлечение ERP не что иное, как очередная «Большая Идея» или что угодно пузыре-подобное. Готовы? Думаете с кризисом у меня наблюдаются временные помешательства?
Представили?

Думаю, некоторым ИТ Руководителям представить это не так сложно. Руководство с началом кризиса потребовало прекратить проекты и рекомендовало больше не думать про это. По личным наблюдениям сейчас около 50% приостановлено, плюс ситуация с новыми продажами очень неоднозначна. Read the rest of this entry »

[George Nordic]

Позволю себе дополнить:

Цитата:

Обжегшись на молоке, стоит ли дуть на воду?

По словам Алексея Готсданкера, ИТ-директора компании «Вольво Финанс Сервисес», столкнувшегося недавно с задачей выбора специализированной (лизинговой) ERP-системы, к решению проблемы выбора ERP есть два подхода. Один подход заключается в том, чтобы решиться, остановить свой выбор на чем-то более-менее приемлемом и начать реализовывать проект, а уже в процессе внедрения додумывать ответы на возникающие дополнительные вопросы. По его словам, такой подход более характерен для американских компаний. Второй подход заключается в медленном и тщательном предварительном продумывании всех нюансов. Такой проект не начнется до тех пор, пока не будет достигнуто полное взаимопонимание и согласие по всем вопросам, даже если при этом только выбор ERP-системы растянется на годы. Несмотря на то, что этот способ выбирают чаще европейские компании, для России он, пожалуй, менее привычен.

Что касается именно своего проекта, который вот уже более года пребывает на этапе выбора ERP, то Алексей Готсданкер объясняет особую осторожность руководства недавним негативным опытом внедрения ERP-системы в европейских офисах компании. По его словам, трехлетний проект внедрения SAP ERP обернулся для компании сплошными убытками и был полностью свернут. В результате сейчас руководство очень серьезно просчитывает риски внедрения, поэтому до сих пор не нашло подходящей ERP для проекта в российском филиале.

Какие ERP нужны в России?

Как показало недавнее обсуждение, сейчас на российском рынке ERP востребовано все: и мощные типовые ERP со своими «лучшими практиками», и гибкие адаптируемые решения, и специализированные программные продукты, и интеграционные платформы. Пока «раздел» рынка еще не завершен, и доли вендоров и их систем, а также рейтинги интеграторов год от года меняются, а значит, любой разработчик сможет найти свою «нишу» и своего клиента.

http://www.tadviser.ru/articles/51548/



С Уважением,
Георгий.

[ALEG]

*оглядывается* кто тут?

Гога привет, давно не общались как дела?

а Тадвайзер этот лиж бы спереть. нет чтобы самим написать...

[fed]

Ну я бы заметил что лизинговая компания по своей сути гораздо ближе к банкам или инвестиционным компаниям, чем к торговым или производственным предприятиям, на которые, в основном и ориентируются разработчики ERP. Так что попытки противопоставить специализированные решения и ERP на этом примере не очень конструктивны. Для твоей специфичной сферы деятельности любая ERP не особо применима...

[ALEG]

в том то и дело, что в лизинге там расширенная финансовая система нужна ,а не читая ERP. Я думал, что специализированная система там точно подойдет....

А вообще бест-оф-брид или ЕРП тут дилема еще та

[fed]

ну я когда-то думал - много ли надо в Аксапте доделать чтобы лизинг сделать. Оказалось - всего-то ничего - учет кредитов (надо модуль типа ОС делать для банковских кредитов), учет выпущеных векселей, учет целевого финансирования (если родительская лавка дешовыми деньгами кормит). И только после этого можно начинать разрабатывать собственно лизинговую часть. И что-то мне подсказывает что возможностей достаточно детального учета источников финансирования ни в какой ERP нету. Поскольку обычные торгово-производственные компании такого объема заемных средств не привлекают и все эти модули им бы не понадобились...

[gaenar]

А что тут спорить?
Взяли ERP, посчитали затраты по методу Total cost of ownership. Взяли "зоопарк", посчитали по той же схеме.
Оценили, и выбрали с учетом перспектив на будущее.
При этом надо иметь ввиду, что поддержка систем типа зоопарк очень затратна, т.к. нужны договоры с каждым вендором, разномастные спецы по интеграции и т.д. и т.п.
И ещё, если кто-то из зоопарка отомрёт (ну перестанет существовать вендор в кризис, и всё), придётся всю интеграцию переделывать.
Притом не во всех системах можно писать код и быстро адаптировать интеграцию под новые веяния бизнеса. Если в 1Ске можно закодить, то в Инфине нельзя, если в какой-то момент надо сделать резкий манёвр, можно попасть на большие проблемы (читай, деньги).
Мне кажется, что зоопарк может быть либо для очень узкоспециализированной компании со специфическим бизнесом (ни одна ЕРП толком не поддерживает или дорога), либо для компании, где уже накоплен большой багаж самописных и очень специфичных программ (с большой спецификой, опять же, например, военные, или госучреждения), и проще доставить нехватающие куски, чем перелопатить всё накопленное/нажитое непосильным трудом.
Но, в любом случае, мне кажется всегда есть разумный компромисс, и "зоопарк" - лишь стадия в развитии, которую приходится преодолевать.

[ALEG]

Все и всегда начинается красиво и с ИТ стратегий, аппликэйшн аспирэйшн роадмап и прочей красивости а в конце концов приходит к "зоопарку". Если соберусь, то напишу про проект SAP Harmonization который как раз был начат для того, чтобы избавиться от зоопарков SAPов

[gaenar]

Цитата:

Все и всегда начинается красиво и с ИТ стратегий, аппликэйшн аспирэйшн роадмап и прочей красивости а в конце концов приходит к "зоопарку".

Знаете, если в дурной голове зародилось, то дурь и получится. Если знающий человек подойдёт к делу, в любом случае получится нечто цельное и работоспособное, даже если будет состоять из 10 разных софтин.

Цитата:

Если соберусь, то напишу про проект SAP Harmonization

Ну напишите, а что собираться-то?

[ALEG]

голова то всегда здоровая и умная. а вот обстоятельства потом складываются не такие, как планировалось

[apanko]

Цитата:

Сообщение от ALEG

в том то и дело, что в лизинге там расширенная финансовая система нужна ,а не читая ERP. Я думал, что специализированная система там точно подойдет....

А вообще бест-оф-брид или ЕРП тут дилема еще та

Про лизинг:
Листал книжечку "Решения партнеров Microsoft 2008 год".
Встретил на 64 странице "Комплексное лизинговое решение" на DAX от Axon-Consulting.

[gaenar]

Axon-Consulting ещё вообще живёт-существует?

[ALEG]

вроде жив

[ALEG]

Цитата:

Сообщение от apanko

Про лизинг:
Листал книжечку "Решения партнеров Microsoft 2008 год".
Встретил на 64 странице "Комплексное лизинговое решение" на DAX от Axon-Consulting.

смотрел данное решение