Проблема с планированием заданий в производстве

[alexander.PK-RAZIONAL]

Основные вводные:
В DAX 2012 планирование идет по методу MRP II, что означает планирование прихода к дате потребности. Но система, по каким-то неизвестным причинам, планирует большую часть заказов с фьючерсами. В настройках сводного планирвоания отключили настройку, которая дату фьючерса ставила в дату потребности, дабы увидеть узкие места.
У нас в системе ведется планирование по заданиям. У каждого ресурса стоит ограничение по мощности, в не зависимости от типа ресурса - персонал или оборудование. У ресурсов с типом "персонал" настроены "Способности" с уровнем владения и приоритетами. Каждый ресурс входит в ту или иную группу ресурсов и в маршрутах, в потребностях в ресурсах указывается группа ресурсов, способность и необходимый уровень владения способностью для выполнения данной операцией.
Так же у каждого ресурса настроен календарь рабочего времени, по которому определяется сколько времени он работает, сколько времени имеет перерыв. Для отражения отсутствия сотрудников (отпусков, болезней и т.д.) используется группа ресурса, в которой указывается, что сотрудник входит в группу с... по... и наоборот. Т.е. в группах ресурсов у нас много закрытых и открытых повторно ресурсов. Кадрового учета не внедрено.
Установлено ограничение в параметрах планирования: Предельное время оптимизации = 300. Без данного параметра сводное планирование зависает на время более 2 суток. При этом Выбор основного ресурса производится по "Продолжительности", т.к. приоритет у всех одинаковый сейчас.

Основная проблема:
При планировании заданий по процессу сводного планирования, система расставляет задания начиная от "конца", т.е. от планируемого выпуска данной продукции по производственному заказу назад. Но у нас стоит задача - ежедневно, с начала запуска ПЗ в производство, загружать ресурсы по полной, и не ждать того момента, когда система запланировала начало, т.к. производство живой механизм и экстренные ситуации так же бывают, а система планирует без их учета.
Для этого мы планируем задания "Вперед от текущей даты" и предполагаем, что все ресурсы получат задания начиная с текущего момента, расставленные в правильном порядке и иерархии, без разрыва во времени для каждого сотрудника.
Но система планирует задания с огромными разрывами во времени между текущим днем и плановым началом задания. Поясню на примере: Сегодня 27.10.2016.
Есть заказ №ПЗ-0007626, на производство Металлоконструкции дымовых труб. Видим по заказу, что он требуется к 07.11.2016, но плановый выпуск данного заказа только на 21.01.2017.

Начинаем разбираться:
При развертывании данного заказа, для определения обеспечения, видим, что заказ полностью обеспечен и ничего не мешает началу производства.
Начнем с заказа нижнего уровня: ПЗ-0007623. Он запланирован на выпуск 21.11.2016:
Маршрут по данному заказу содержит 2 операции по 5 минут, т.е. для производства 2 шт. продукции потребуется 10 минут. При этом первая операция уже закончена и значит осталось всего лишь 5 минут. Но система перенесла начало данного заказа на 21.11.2016.
Проанализируем незавершенную операцию №10:
На ней требуется 2 ресурса: рабочее место(Ц-4.10.1) и сотрудник(Ц-6-004).
У рабочего места анализируем максимальную мощность и видим, что загрузки ближайшие 3 недели нет вообще:
У сотрудника такая же ситуация - не загружен ближайшие 3 недели:
Такая же ситуация с остальными подчиненными заказами, сотрудники и оборудование свободно начиная с сегодня, а задания планируются начиная с 21.11.2016;
Теперь рассмотрим головной заказ: У него ситуация идентичная, что и у подчиненных - первое задание выполнено, а остальные задания распланировались начиная с 22.11.2016.
Т.е. основной проблемой является то, что система не планирует загрузку сотрудников на текущий день, хоть и планируем задания от текущего дня вперед.
Причины такого позднего начала заданий найти не можем. Если у кого есть мысли, прошу их озвучить, каждую проверим на возможность исправления ситуации. Благо развернуто несколько АОСов и несколько тестовых баз.

[S.Kuskov]

Вы же сами в начале отвечаете на свой вопрос.

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

планирование идет по методу MRP II, что означает планирование прихода к дате потребности

Цель сводного планирования в DAX - не в загрузке простаивающего оборудования, а в уменьшении размеров незавершённого производства, за счёт сокращения времени от закупки входящих ресурсов до отгрузки произведённого заказа. Т.е. по сути система планирует критические сроки (в соответствии с заданными параметрами) за которые можно успеть выполнить заказ.

Вам же судя по всему нужна система с совершенно другими принципами планирования.ИМХО при помощи сводного планирования такого не добиться, нужно использовать специализированные решения. Алгоритмы поиска оптимальной загрузки производственных мощностей

[alexander.PK-RAZIONAL]

Методы планирования я рассматривал отдельно, но сама проблема в том, что система рассматривая не загруженные никак ресурсы, и компоненты в наличии, все-равно формирует фьючерсы, и от них начинает назад планировать. А разобраться - почему формируются фьючерсы - не можем. Все параметры рассмотрели. При этом первое задание может запланироваться начиная с завтрашнего дня, а следующие задания начиная через месяц, т.е. начиная с конца(к приходу). Как понять работу системы???

[Vals]

У вас скорее всего 2 проблемы:
1. Некорректно созданная спецификация. (Полуфабрикаты, тип строки и т.д.)
2. Некорректно созданный маршрут или криво работающая связь операций "жестко", надо проверить, кто-то копался в коде и подробно описывал.

Фьючерсы система генерит потому что вы опаздываете с выполнением заказа.

[alexander.PK-RAZIONAL]

Цитата:

Сообщение от Vals

У вас скорее всего 2 проблемы:
1. Некорректно созданная спецификация. (Полуфабрикаты, тип строки и т.д.)
2. Некорректно созданный маршрут или криво работающая связь операций "жестко", надо проверить, кто-то копался в коде и подробно описывал.

Фьючерсы система генерит потому что вы опаздываете с выполнением заказа.

1. Как проверить правильность? Можете ли Вы мне помочь, если я вышлю файл с спецификацией?
2. Можете ли скинуть ссылку, где описывается ошибка в коде по маршрутам?
3. В том-то и дело, что заказ появляется запланированный уже с фьючерсами, задания планируются с большими простоями между операциями. Хотя у заказа мат.обеспечение на 100%, т.е. все на складе есть, чтобы произвести. Ресурсы свободны ближайшие 3 недели. Календари в норме, время в маршруте по операциям позволяет сделать данную продукцию за 3 дня, требуемая дата поставки через неделю, а система делает фьючерс и говорит, что сможем произвести продукцию только через 3 недели и 3 дня.

[fed]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

Хотя у заказа мат.обеспечение на 100%, т.е. все на складе есть, чтобы произвести.

На всякий случай спрошу: А вот это вот "все на складе есть", оно случайно не зарезервировано под другие производственные заказы (или вообще под что-то другое) ? Просто при рассчете материального покрытия, запасы на складе покрывают зарезервированные складские проводки.
И вообще - для уверености что у вас действительно все материалами обеспечено, стоило бы посмотреть развертывание производственного заказа - чем там строки спецификации покрыты - запасами в наличии или другими плановыми/реальными заказами.

[alexander.PK-RAZIONAL]

Цитата:

Сообщение от fed

На всякий случай спрошу: чем там строки спецификации покрыты - запасами в наличии или другими плановыми/реальными заказами.

Покрытие потребности обеспечено запасами в наличии со склада. При развертывании все компоненты покрываются из наличия на складе.

[Vals]

Посмотрите эти видео
https://m.youtube.com/playlist?list=PL328F5C3A99059C07

https://m.youtube.com/playlist?list=PLD5F39A723128E9E2

Уж стало доброй традицией отвечать на вопросы ссылками на предыдущие ответы

Посмотрите эти видео и прочтите соответствующие тренинги по BOM, сводному планированию и производству.

И отключите фьючерсы до того момента, когда разберетесь, как они работают и обращайте внимание на дату потребности и спланированный дату.

Затем попробуйте утвердить производственный заказ и перепланировать в производстве.
Увидите разницу тогда поймёте, что не так

[Vals]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

1. Как проверить правильность? Можете ли Вы мне помочь, если я вышлю файл с спецификацией?
2. Можете ли скинуть ссылку, где описывается ошибка в коде по маршрутам?
3. В том-то и дело, что заказ появляется запланированный уже с фьючерсами, задания планируются с большими простоями между операциями. Хотя у заказа мат.обеспечение на 100%, т.е. все на складе есть, чтобы произвести. Ресурсы свободны ближайшие 3 недели. Календари в норме, время в маршруте по операциям позволяет сделать данную продукцию за 3 дня, требуемая дата поставки через неделю, а система делает фьючерс и говорит, что сможем произвести продукцию только через 3 недели и 3 дня.

1.Можно, но придется выслать бакап базы. Или экспорт компании.
2. Ссыль на тренинги кинул. Про ошибку ищите на форуме.
3. Забейте на фьючерсы, они только путают вас

[alexander.PK-RAZIONAL]

Цитата:

Сообщение от Vals

Посмотрите эти видео
https://m.youtube.com/playlist?list=PL328F5C3A99059C07

https://m.youtube.com/playlist?list=PLD5F39A723128E9E2

Уж стало доброй традицией отвечать на вопросы ссылками на предыдущие ответы

Посмотрите эти видео и прочтите соответствующие тренинги по BOM, сводному планированию и производству.

И отключите фьючерсы до того момента, когда разберетесь, как они работают и обращайте внимание на дату потребности и спланированный дату.

Затем попробуйте утвердить производственный заказ и перепланировать в производстве.
Увидите разницу тогда поймёте, что не так

А большая ли разница между функционалом DAX 4.0 и DAX 2012? И есть ли тренинги по 12?

[Vals]

Разница между системами есть. Но в части понимания процесса и логики настройки - тренинги могут быть полезны.

Тренинги по 12-ке есть.
http://www.trainer-it.ru/raspisan/axapta

[alexander.PK-RAZIONAL]

Цитата:

Сообщение от Vals

Разница между системами есть. Но в части понимания процесса и логики настройки - тренинги могут быть полезны.

Тренинги по 12-ке есть.
http://www.trainer-it.ru/raspisan/axapta

А видео курсы есть?

[Vals]

https://www.youtube.com/results?search_query=ax2012+bom

[fed]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

Для этого мы планируем задания "Вперед от текущей даты" и предполагаем, что все ресурсы получат задания начиная с текущего момента, расставленные в правильном порядке и иерархии, без разрыва во времени для каждого сотрудника.

Еще, пожалуй спрошу: А как вы планируете задания "Вперед от назначенной даты" ?
Просто в штатном коде сводного планирования жестко прописан метод планирования назад. (Точно также как в коде фьючерсного планирования жестко прописан метод планирования вперед).
Вообще в спланированых заказах планировать вперед можно только по кнопочке Reschedule. Однако же эта кнопочка не запускает сводного планирования, я просто перепланирует ресурсы. По итогам перепланирования, оно может обновить даты потребностей в net requirements (не помню как оно переводится) по шапке заказа и по строкам спецификации. Но полноценного сводного при этом не запускается.
Аналогичная ситуация и с перепланированием производственных заказов (реальных, не спланированных).
Ну а если вы заказ/плановый заказ ручками перепланировали вперед, то все равно следующая сессия сводного планирования перепланирует заказы в своем стандартном режиме - назад.

[alexander.PK-RAZIONAL]

Цитата:

Сообщение от fed

Еще, пожалуй спрошу: А как вы планируете задания "Вперед от назначенной даты" ?
Просто в штатном коде сводного планирования жестко прописан метод планирования назад. (Точно также как в коде фьючерсного планирования жестко прописан метод планирования вперед).
Вообще в спланированых заказах планировать вперед можно только по кнопочке Reschedule. Однако же эта кнопочка не запускает сводного планирования, я просто перепланирует ресурсы. По итогам перепланирования, оно может обновить даты потребностей в net requirements (не помню как оно переводится) по шапке заказа и по строкам спецификации. Но полноценного сводного при этом не запускается.
Аналогичная ситуация и с перепланированием производственных заказов (реальных, не спланированных).
Ну а если вы заказ/плановый заказ ручками перепланировали вперед, то все равно следующая сессия сводного планирования перепланирует заказы в своем стандартном режиме - назад.

Планирование "Вперед от текущей даты" - это дополнительная доработка в системе DAX 2012, сделанная под наши требования, которая перепланирует все задания по всем заказам, с учетом их иерархии(подчиненности по спецификации) на основе спланированных данных от Сводного планирования.

[fed]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

Планирование "Вперед от текущей даты" - это дополнительная доработка в системе DAX 2012, сделанная под наши требования, которая перепланирует все задания по всем заказам, с учетом их иерархии(подчиненности по спецификации) на основе спланированных данных от Сводного планирования.

Ну и, насколько я помню, до тех пор пока спланированный заказ не утвержден и данная операция не запущена, MRP просто-напросто перепланирует его с ноля, не глядя на результаты вашего специального планирования вперед.
То есть - по хорошему, вам надо было не специальную задачу перепланирования разрабатывать, а курочить MRP, так чтобы стадия покрытия делала бы покрытие, но никак ресурсы бы не планировала, помечая все заказы как нуждающиеся во фьючерсах. А потом на стадии фьючерсного планирования, она более или менее стандартным образом шла бы от последнего (самого вложенного) планового производственного заказа в цепочке и планировала бы его с текущего момента (если все материалы есть в покрытии).

[Ivanhoe]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

Планирование "Вперед от текущей даты" - это дополнительная доработка в системе DAX 2012, сделанная под наши требования, которая перепланирует все задания по всем заказам, с учетом их иерархии(подчиненности по спецификации) на основе спланированных данных от Сводного планирования.

Еще какие-то доработки есть?

[Vals]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

Планирование "Вперед от текущей даты" - это дополнительная доработка в системе DAX 2012, сделанная под наши требования, которая перепланирует все задания по всем заказам, с учетом их иерархии(подчиненности по спецификации) на основе спланированных данных от Сводного планирования.

С этого надо было начинать

Цитата:

с учетом их иерархии(подчиненности по спецификации)

А почему вы решили, что стандарт этого не делает?

[alexander.PK-RAZIONAL]

Цитата:

Сообщение от Vals

С этого надо было начинать


А почему вы решили, что стандарт этого не делает?

Стандартное сводное планирование не перепланирует производственные задания. А доработка как раз перепланирует нам только производственные задания, и в отличии от стандартного планирования заданий, с учетом иерархии заказов

[Vals]

Цитата:

Сообщение от alexander.PK-RAZIONAL

Стандартное сводное планирование не перепланирует производственные задания. А доработка как раз перепланирует нам только производственные задания, и в отличии от стандартного планирования заданий, с учетом иерархии заказов

Давайте проясним:
1. Вы утвердили /Создали ПЗ, система развернула / создала производственные задания с резервированием мощностей (судя по вашему примеру неправильно)
2. Вы запускаете сводник, который перепланирует вам производственные задания и снова неправильно?