Требуются консультанты по внедрению Axapta на проект

[alex_k68]

Требуются консультанты по внедрению Axapta на проект.
Обязанности: реализация в системе Axapta блоков: бух.учет/ зарплата и кадры/ логистика; требования: в/о, опыт работы на проектах внедрения Axapta от 2-х лет, прикладные и теоретические знания в области логистики, бух.учета, финансов.
З/п $ 2500-3000/ мес.; оформление по договору подряда.
EAlexeeva@mcfr.ru
т. 937-90-84, Катерина

[alex_k68]

Очень нужны консультанты.
Неужели плохие условия?

[mazzy]

Укажите город вакансии, пожалуйста.

[alex_k68]

Извините.
Москва.

[alex_k68]

!!!

[Ирина Абрамовна]

Можем выделить несколько опытных сертифицированных консультантов на условиях официального субподряда. Ставки, конечно, получатся выше, но результат гарантирован. Если интересно, пишите на hr_depart@rambler.ru
В качестве варианта - с удовольствием можем принять к исполнению этот или другой проект в целом, с выплатой соответствующих процентов.

[Тимур]

http://www.axforum.info/forums/showt...3559#post23559

Консультантов накормили-напоили. Теперь продаете?

[Ирина Абрамовна]

Скорее, временно усиливаем, а иногда полностью подменяем, чужие команды ...

[AKIS-Falcon]

А ведь интересная получается тенденция...

С одной стороны - работодатель фактически ищет сторонних внедрятелей (оформление физлиц по договору подряда есть фактически то же самое, что работа сторонней фирмы по договору внедрения), но по ценам "внутренних" специалистов. Этакий чип-консалтинг, серый консалтинг.

С другой стороны - другой работодатель задумывается о "торговле" своими специалистами на сторону, т.е. фактически о ведении бизнеса в новой для себя области.

Т.е. внутренние специалисты уже слишком дОроги, чтобы содержать их фул-тайм только на одном своем проекте. Но с другой стороны, внешние консультанты еще слишком дороги, чтобы подменять внутренних специалистов.

Очевидно, на наших глазах рождается какой-то третий вариант, какой - пока не пойму.

[Ирина Абрамовна]

Всё гораздо проще. Оба работодателя - консалтинговые фирмы, официальные партнеры MBS, но не "золотые", т.е. "упорядоченной очереди клиентов" у них нет.
Соответственно, в нестационарном потоке заказов образуются разрывы - кто-то продал проектов больше, чем может выполнить, кто-то продал меньше.
Кстати, это случается и с "золотыми" партнерами.
Набирать людей с улицы на один проект - неразумно, рискованно и, мне кажется, не совсем этично и по отношению к ним самим, и по отношению к клиенту.
Готовая команда или часть команды, за качество которой по договору субподряда отвечает фирма - намного надежнее.

[AKIS-Falcon]

Стало немного понятнее..

Тогда, может быть, логичным становится образование некоего пула "независимых" консультантов, не работающих на конкретную компанию, а доступных всем (но, в то же время, не работающих напрямую с клиентом). Причем, судя по желанию клиентов, не просто отдельных индивидуумов, а команд.

Я, правда, сомневаюсь в реальности данных "конструкций". Собрать настоящую команду - дело непростое, и, скорее всего, эта команда захочет стать компанией, а не работать на дядю (роль дяди-то в этом случае сводится к получению денег и решению общеорганизационных вопросов, вроде ведения бухгалтерии, крышевания и пр. - а взять за это дядя захочет не свои законные 1-3%, а гораздо больше). Вот если бы дядя еще взял на себя труд формировать команды из отдельных спецов - под каждый проект - тогда, возможно, из этого что-нибудь да получится...

[Тимур]

В какой-то момент времени так и появляются новые консалтинговые компании.

[alex_k68]

)))

[xonix]

Ирина Абрамовна, поделитесь информацией:
как именно отвечает "за качество" ваша фирма?
Т.е. что определяется как "качество" в вашем договоре субподряда и за что вы (как компания) несёте ответственность, кроме общих формулировок?
Пример: вы "ручаетесь" "отвечаете за качество", что группа Ваших консультантов достаточно опытна и профессиональна. На практике выясняется, что решённую ими задачу можно было решить с меньшими затратами (т.е. пока сомнения в профессионализме), и это демонстрирует команда вашего конкурента. Либо поддержка предложенного решения весьма затратна и трудоёмка (плохое качество).
В этом случае вы выплачиваете компенсацию? Что требуется для доказательства "качества" выполняемых работ?
Вопрос не просто из любопытства....

[Ирина Абрамовна]

Уважаемый xonix!
Из текста не ясно - утверждается ли, что приведённый пример относится к нашей компании, или это абстрактное рассуждение?

[xonix]

Уважаемая Ирина Абрамовна!
Конечно же, пример абстрактный. Интересует как раз ваше мнение (а именно - гарантии) о том, что такое не могёт быть у Вас. А если и могёт, то потери заказчика будут компенсированы в полном объёме финансово.

[alex_k68]

...

[2A]

Цитата:

Изначально опубликовано alex_k68
...

Вы предлагаете $2500 для консультантов на временную работу.

А ведь сейчас без проблем найти вакансию на $2000 для консультанта
с опытом 2-3 года внедрения Аксапты на _постоянную_ работу
(да и еще без командировок).

Александр

[alex_k68]

а кто говорит о командировках?

[ppson]

Цитата:

Изначально опубликовано Ирина Абрамовна
Всё гораздо проще. Оба работодателя - консалтинговые фирмы, официальные партнеры MBS, но не "золотые", т.е. "упорядоченной очереди клиентов" у них нет.

Все намного сложнее. MBS расплодил партнерчиков, у которых один (или полтара) вялотекущих проекта и что впереди - не знает и господь бог. У этих партнерчков внедрение - как некая дополнительная услуга клиентам.
Набрали за сто рублей людей с улицы которые что-то где то слышали или на каких проектах грузили НСИ в таблицы и сделали их консультантами, а когда стал вопрос о демонстрации работ - оказалось что показать то нечего - в системе хлам. Или "менеджеры проектов" не знают что делают их консультанты.
Надо бы быстренько найти за 3000 кого то, кто мог бы поработать асенезатором - выгрести этот хлам и спасти проект.