Журнал типа проводка в спланированных заказах

[Vals]

Цитата:

а если затребуют 99 а в наличии в тот момент будет 150, за счет новых поступлений для других моделей(планов), тогда где проводить контроль
остатка покрытия для нужной модели(плана)? Ведь система даст списать 99.

1. Смотрим склад/Чистые потребности - там видно какое покрытие под какой расход.
2. Резервирование.

Цитата:

процедура утверждения может быть нужна хотябы для постоянного самоконтроля остатка покрытия на момент принятия решения о движении

Дайте пользователю инструмент для контроля и постройте правильно процедуру. В данном случае вы возлагаете процесс (достаточно сложный) планирования запасов на пользователя (пока не сказали какого, но не кладовщика) вместо того чтобы построить этот процесс планирования методологически.

Вкратце: заявка была на 100 ед и они отражены в Прогнозе продаж или закупок (мне больше нарвятся продажи потому что это планируемый расход.

Допустим, что реально нужно будет отпутсить 110 ед. Соответственно прогноз должен быть скорректирован на +10.
Если этого не произошло, то создастся дефицит по другим расходам этой номенклатуры, который отследит сводное планирование по факту возникновения дефицита.

Итого: не нужно подменять всю совокупность инструментов системы (резервирование, прогнозы, планирование, журналы, произвосдтво, заказы/закупки) утверждением непонятно чего. Потому что уверяю вас, в 99% случаев журнал утвердится

[ymv2000]

Цитата:

Сообщение от Vals

Дайте пользователю инструмент для контроля и постройте правильно процедуру. В данном случае вы возлагаете процесс (достаточно сложный) планирования запасов на пользователя (пока не сказали какого, но не кладовщика) вместо того чтобы построить этот процесс планирования методологически.

Так в этом все и дело - дать попроще инструмент для кладовщика, а на кого еще
переложить это? кто будет это делать? Когда только кладовщик знает точно сколько кому выдал по требованию заявителя сегодня.
С точки зрения Axapta все логично и правильно выполнено в системе, а если смотреть с позиции существующих Б-П, то тогда для пользователя сложновато
или рутинно получается.

Цитата:

Сообщение от Vals

Итого: не нужно подменять всю совокупность инструментов системы (резервирование, прогнозы, планирование, журналы, произвосдтво, заказы/закупки) утверждением непонятно чего. Потому что уверяю вас, в 99% случаев журнал утвердится

Большая часть перечисленного будет использоваться. Вопрос лишь в оптимальности использования, ну и вообщето почему бы не провести анализ на упрощение чего либо и как следствие неиспользования чего либо.