Управленцы vs Внедренцы

[mazzy]

для начала обсуждения скажу следующее:

Наша компания проводит обучающий курс, который называется "Решительный шаг".
Эпиграфом к этому курсу служит фраза "Решительный шаг зачастую является результатом хорошего пинка под зад".
Обычно я добавляю, что пинок должен быть выполнен в правильном направлении.

Так вот...

• Задать направление - это скорее управленческий консалтинг (рассмотреть варианты, раскрыть глаза, обосновать правильность, заставить увидеть перспективы)
• Пнуть - это уже внедренцы.
• Сделать шаг - это уже заказчики.

Мне кажется, что управленческий консалтинг и внедренцы взаимодополняют друг друга. По крайней мере должны дополнять.
Но жизнь - несовершенная штука.