Ты предлагаешь "оставить психбольницу в руках пациентов"?

[Aleck]

Жаль поздно заметил тему, давно не заходил, а то бы поучаствовал на более ранней стадии. Добавлю свои три копейки, в принципе об этом уже говорили, но ракурс немного другой:

(1) ERP - это всего лишь инструмент взаимодействия и управления бизнесом, причем достаточно сложный. 1С проще, AX сложнее, SAP еще сложнее, а кому-то и 1С сложноват черезчур=). Бизнес выбирает тот инструмент, сложность которого ему: (а) необходима и достаточна для решения его задач, (б) подвластна, т.е. у менеджмента достаточный уровень квалификации для того, чтобы управиться с этим инструментом.
Знаю крупные компании, которые совершенно хорошо живут с 1С, потому что менеджменту не нужно больше возможностей для управления, чем дает 1С. Им выгоднее инвестировать в укрепление своих "административных" конкурентных преимуществ, чем вкладываться в ИТ, развитие менеджмента, обучение и пр. При марже в 50-100% к чему такие сложности? =)
Тем не менее, во многих секторах конкуренция усиливается и бизнес начинает запариваться такими сложными категориями. Собственно, последние годы спрос на ERP смещается со стороны имиджевого на практический. Такая категория клиентов персонал ищет опытный, цели в состоянии поставить, понимает зачем ему система нужна и сроки 1,5 года на проект считает неадекватными...
В общем, как правильно замечали, только конкуренция и, соответственно, необходимость выживания заставит осваивать новые инструменты и применять их на практике. Даже, если эти инструменты новые только в фантазии начинающих консультантов. К примеру, в 90-е/начале 2000-х многие велись на "новизну" MRP, хоть это и "компьютеризированная" в 70-е метода 20-30-х годов =)

(2) Про бизнес-консалтинг много писали. К горю ИТ специалистов полностью отделить его от ИТ невозможно. На практике сделать так, чтобы мы тут только настраивали и программировали под готовые требования, а реорганизует бизнес, выстраивают процессы и рисуют требования отдельные дядки в галстуках можно только в очень крупных проектах с большими бюджетами, да и то с не очень четко определенной границей. В случае AX проекты и бюджеты обычно небольшие и приходится совмещать роли и людей... А спецов, которые и хорошо знают систему, понимают бизнес, умеют хорошо работать с людьми и правильно подавать необходимые изменения менеджменту клиента... Ну сами представляете сколько их =)