Внеплановый простой оборудования

[Starling]

Коллеги, посоветуйте:

Как в Axapta 3.0 (ответы для других версий тоже приветствуются) корректно отслеживать внеплановые простои оборудования. Например, станок простаивал с 10:00 до 11:15 по причине поломки – меняли деталь. Как это отразить в системе?

На выходе необходимо получать некую аналитическую отчетность план/факт. При отображении факта необходимо отображать как время в течение которого оборудование работало, так и время в течение которого это оборудования внепланово простаивало.

Я пока рассматриваю два варианта:
1. Создать виртуальные ПЗ, например отдельный заказ на каждый тип простоя. И списывать на них время, собирая потом необходимую аналитику.
2. Использовать для этих целей один из типов заданий (например, ожидание до) и списывать на него время с необходимой аналитикой на тот ПЗ, по факту выполнения которого возник простой.

Как по мне, возможен еще и 3-ий вариант – использовать модуль проекты, но:
1. Я не помню позволяет ли он в 3-ке загружать рабочие центы. Кажется, нет.
2. На него нет лицензий и уже не будет. По этому этот вариант я не рассматриваю.

Что еще возможно? Или как такую задачу решали вы?

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от Starling

Как по мне, возможен еще и 3-ий вариант – использовать модуль проекты, но:
1. Я не помню позволяет ли он в 3-ке загружать рабочие центы. Кажется, нет.

Давно не видел тройку с проектами, но, насколько я помню, отлично грузит. Даже сводное отрабатывает.

Цитата:

Сообщение от Starling

Что еще возможно? Или как такую задачу решали вы?

ИМХО, я бы сделал просто - есть плановый календарь, который утверждается. На его основе сделали новый - фактический, который и правят, внося нерабочие часы оборудования. Далее остаётся сравнить два каледаря.

[Starling]

Цитата:

Сообщение от Михаил Андреев

Давно не видел тройку с проектами, но, насколько я помню, отлично грузит. Даже сводное отрабатывает.
ИМХО, я бы сделал просто - есть плановый календарь, который утверждается. На его основе сделали новый - фактический, который и правят, внося нерабочие часы оборудования. Далее остаётся сравнить два каледаря.

Думал я об этом тоже.
Не очень нравится, так как:

1. Отчитываться о простоях должен тот же человек, что и фактической работе. Т.е. ему нужно будет либо прыгать между разными формами. Либо пилить для него специальные интерфейсы. Хотя пилить интерфейсы в части отчетности о выполнении операций скорее всего все равно придётся.

2. Такое решение не позволит в перспективе перейти к оценкам затрат по простоям. Я правда пока не уверен, что это будет нужно. Речь о том, что используя маршруты я смогу формировать проводки ГК сумма в которых может зависеть от времени простоя.

В любом случае, спасибо.