По мотивам общения с Майкрософтом

[SOVA]

Цитата:

Сообщение от AXcons

Никто, похоже, не видел в глаза что такое fit-gap анализ. Грустно.

А, между тем, эта табличка была и в Дамгардовской методологии, насколько я помню.
И в sure step, вроде был вид этой таблицы, в какой-то последней версии методологии.

Fir-gap это не дизайн. Это анализ покрытия требований функциональностью. Это пре-дизайн.

У меня файлик с этим анализом выглядит так:
Процесс
Требование
Тип требования
Axapta полностью соответствует требованию? - да/нет
Обходной путь
Доработка (идея)
Решение
Трудозатраты при использовании обходного пути
Трудозатраты без обходного пути
Трудозатраты итоговые
Приоритет

Понятно, трудозатраты и решение - это уже процесс согласования.

Затем, по итогам согласования этой таблички, пишется подробный дизайн - как именно будет все настроено в системе по каждой операции, и какие именно доработки, ТЗ к ним, концепция загрузки данных и т.д. и т.п...

Почему же не видели? Видели и делали, но в основном, чтобы обосновать выбор конкретной ERP-системы, к примеру, DAX и примерно оценить трудозатраты и стоимость проекта. Речь шла о комплексной автоматизации производственного холдинга-внутренний проект.
Но у нас задача была несколько облегчена тем, что компания достаточно изнутри стандартизирована и многие аспекты бизнес-логики можно было прочесть, прежде, чем идти искать реальное подтверждение на производстве и обслуживающих его подразделений, прежде, чем начинать сбор и уточнение требований.
Это было важно-иметь четкое представление о том, что предстоит автоматизировать и как "безболезненно" избавляться в процессе от "зоопарка существовавших на тот момент ИС и разрозненных БД".
Но это совершенно не похоже на те коммерческие предложения, которые готовятся в консалтинге для клиентов на предпродажной стадии "тиражирования коробочных бизнес-решений" с дополнительной оценкой необходимых доработок.
Изучать все программные продукты, в т.ч. AXAPTA (на тот момент), к примеру, возможности доработки функционала своими силами, сам функционал.
Никакого предварительного обучения программным продуктам и "коробочным решениям" не было.
Ни единой книги по DAX у нас не было, ни курсов и сертификатов, ни опыта внедрения коробочных решений. Конечно трудозатраты и экономические аспекты оценки и обоснования выбора той или иной из сравниваемых ERP-систем помогали выполнять экономисты. Однако, нам это не помешало выполнить успешный проект своими силами. Потому как программистам разобраться проще, чем консультантам или архитекторам, которые не владеют навыками изучения функционала "изнутри" и было большое желание накопить опыт именно внутри команды, т.к. иначе "сидеть на игле тех. поддержки".
В целом, хотелось бы сказать, что без знания бизнес-процессов конкретной компании (технологии производства, учета и проч.), а не просто типового представителя всей отрасли промышленности/сферы деятельности, сложно представить на сколько будет оптимальным внедрение "коробочного решения на базе ERP".
Сидя в офисе на доработке коробочных решений и их продажах, по-моему, вообще сложно представить, что эти специалисты смогут помочь Вам оценить степень покрытия готовым функционалом всех бизнес-требований без тестовой базы данных и пилотного проекта.
Для этого необходимо выезжать на объекты автоматизации, собирать информацию о том, какие решения использовались и на сколько успешно (хотя бы 2-3 типовых клиента).