Требуется программист DAX, Теко, Москва

[Андрей Родионов]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

В этом случае если стоимость фрилансера выше, то вероятно имеет смысл подумать за счет чего.

За счет того, что штатный сотрудник сидит за соседним столом, всегда в рабочее время рядом, ни от какой работы не отказывается, никуда не пропадет, всегда исправит свои ошибки, и т.д. Затраты на него ниже, а эффективность неизмеримо выше.

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Качественного результата всегда можно добиться. Вопрос лишь какой ценой .

Мы не раз прекращали сотрудничество с подрядчиком, не получив результата, потому что выгоднее расстаться, и не тратить больше времени.

[Fillin]

Цитата:

Сообщение от Андрей Родионов

За счет того, что штатный сотрудник сидит за соседним столом, всегда в рабочее время рядом, ни от какой работы не отказывается, никуда не пропадет, всегда исправит свои ошибки, и т.д. Затраты на него ниже, а эффективность неизмеримо выше.

При доработке уже существующей системы наемный сотрудник, конечно, больше подходит. Фрилансу/консалтингу тут сложно конкурировать. Насчет "эффективности неизмеримо выше" (объем работ/расходы) внутреннего работника я как-то очень сомневаюсь. Никто ее и не считает просто. Но тут все индивидуально. Какой человек/организация.

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от Андрей Родионов

За счет того, что штатный сотрудник сидит за соседним столом, всегда в рабочее время рядом, ни от какой работы не отказывается, никуда не пропадет, всегда исправит свои ошибки, и т.д. Затраты на него ниже, а эффективность неизмеримо выше.

Этот вопрос лежит больше в плоскости оплаты и учета рабочего времени. Штатный сотрудник ни от какой работы не отказывается и всегда исправляет свои ошибки и т.д. ... в свое рабочее (=оплачиваемое) время. Если такие же условия поставить фрилансеру, то я думаю и он будет также себя вести. А пропажи легко регламентируются договоренностями об отсутствии / присутствии. Штатный сотрудник также может отпроситься.
Штатного сотрудника удобно и привычно иметь работодателю - это правда.
Просто, если у штатного сотрудника есть свой личный интерес к делу (карьерный рост, профессиональный рост) - то тогда и отдача у него будет. А вот стимулировать этот интерес можно по-разному. Кто идет на карьеру внутри компании - того можно стимулировать другой должностью. Правда тогда в ущерб существующей. А в профессиональном смысле стимуляция - это как раз освоение чего-то нового. Не в каждой компании дадут возможность роста. Поэтому, как вариант - можно предложить соискателю перспективу фрилансерства, если он себя зарекомендует, как "достойный".

В общем... не теряйте надежды в поиске фрилансеров и оттачивайте договоренности (в т.ч. на условия присутствия). Больше выборку через себя пропустите - качественнее отберете кандидата . Хотя придется конечно потрудиться, отбирая.