14.10.2004, 13:14 | #10 |
Участник
|
2 mmik
У меня бы на вашем месте появлялись бы не сомнения, успеет интегратор или нет, а будет ли то, что этот интегратор сделает, нужно компании .. Т.е. то, что интегратор сделает задачу так, как он её понял или хочет понимать - в этом сомнений почти нет. Сомнения в вашей компетенции управлять трудом внедренца. Интегратор решает свои глобальные проблемы, а не ваши (как бы он вас не уверял в обратном - это так). Нужен просто технически грамотный специалист способный корректно поставить и описать задачу, что-то понимающий в бухгалтерии и аналитике Это вообще класс! А грамотный интегратор тогда что делает? Сделать то, что написано в ТЗ - это задача решается почти всегда. Наиболее ответственная задача как раз и заключается в написании этого ТЗ. Чтобы потом бизнес действительно получил пользу от этого проекта.. Понимающий в бухгалтерии и аналитике - это тоже сильно... За 1500 - это не экстракласс.... Это 1) рвущийся в бой боец, ещё вчера программер, но который считает, что он уже знает что и как надо делать. 2) амбициозный студент (если с башкой и хотяб год опыта, то ИМХО оптимальный вариант) 3) нач отдела ИТ мелкой фирмочки с желанием пустится в большое плавание. П.С. Схемы, наверно, всё-таки бизнес процессов а не проектов. Желательно ещё чтобы кто-то разработал или формализовал методику управленческого учёта. Одних процессов явно не достаточно... Ваше предложение и пояснения - это результат классического непонимания смысла проекта автоматизации, его целей и подхода к решению.... |
|