роль бизнес-аналитика

Задумался над вакансией бизнес-аналитика, но сегодня услышал такую мысль, что на проекте внедрения работа по анализу процессов является бесполезной, т.к клиент за это не захочет платить; при внедрении предлагается то-то и то-то в системе, из которых клиент сам выбирает необходимое, а какие-то особые специфические бизнес-процессы нужны лишь для собственной системы качества заказчика. Так совместим ли бизнес-аналитик и Axapta?

[glibs]

Цитата:

Сообщение от nedervish

...
на проекте внедрения работа по анализу процессов является бесполезной, т.к клиент за это не захочет платить
...

Я тут на всеобщность вовсе не претендую, но по тому, что довелось видеть мне, даже если клиент это и оплачивал, то дальше рисования схемок-картинок и складывания их на полку дело не доходило.

Цитата:

Сообщение от nedervish

...
при внедрении предлагается то-то и то-то в системе, из которых клиент сам выбирает необходимое
...

Сложно прокомментировать. По идее — да. Клиент выбирает. Но хороший консультант как минимум объяснит клиенту, на что тот идет. Бывает, что вариант предложит.

Бывает и такое, правда, что некоторые консультанты умеют убедить клиента в том, что ему нужно то, что ему не нужно, как и продавцы .

Цитата:

Сообщение от nedervish

...
Так совместим ли бизнес-аналитик и Axapta?
...

По моим наблюдениям бизнес-аналитиками называют хороших консультантов со стороны конечных пользователей системы (с т.з. консалтинга — клиентов). Выражают им уважение таким образом, чтоли.

В таком виде совместим вполне. Причем будет приносить пользу, если конечный пользователь управляет процессом внедрения (принимает активное существенное или преимущественное участие в постановке задачи, дизайне решения, разработке и/или тестировании).

[blokva]

Цитата:

Сообщение от nedervish

Задумался над вакансией бизнес-аналитика, но сегодня услышал такую мысль, что на проекте внедрения работа по анализу процессов является бесполезной, т.к клиент за это не захочет платить; при внедрении предлагается то-то и то-то в системе, из которых клиент сам выбирает необходимое, а какие-то особые специфические бизнес-процессы нужны лишь для собственной системы качества заказчика. Так совместим ли бизнес-аналитик и Axapta?

В корне не согласен, как можно предлагать что-то, не зная что есть?
Я пока ни разу не видел, да и думаю такого в природе не существует, что внедрение подразумевает 100% замену бизнес-процессов при внедрении, именно за это заказчик и не будет платить.
А вот провести диагностику и принять правильный план внедрения, оптимальный по ресурсам и приемлемый для заказчика, я считаю просто необходимым. Заказчик может напрямую и не платить за отдельно-выделенный этап диагностики, но как часть этапа - это необходимо обозначить!
Но если заказчик твердо убежден, что проводить диагностику нет необходимости, надо бежать от такого заказчика, т.к. это будет 100% провальный проект.