275 ФЗ Идентификаторы

[Brave]

Кто столкнулся с реализацией 275 ФЗ в Аксапте? Какие пути решения были выбраны?
Ссылка на закон
В кратце:
Для каждого гособоронзаказа имеется идентификатор.
Для каждого идентификатора нужно открывать отдельные банковские счета для расчётов как с клиентом так и с поставщиком. Раздельный учёт по производству. Купленное за государственные денежки компоненты не могут пойти в коммерческие заказы. Как это всё планировать?!

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от Brave

Для каждого гособоронзаказа имеется идентификатор. Для каждого идентификатора нужно открывать отдельные банковские счета для расчётов как с клиентом так и с поставщиком.

Вроде это решается организационно, разве что можно сделать доработочку для контроля обязательности таких действий.

Цитата:

Сообщение от Brave

Раздельный учёт по производству. Купленное за государственные денежки компоненты не могут пойти в коммерческие заказы. Как это всё планировать?!

Может, это как-то профилями учета разрулить?..

[komar]

Позаказный учёт с жёсткой привязкой партий сырья к заказу. Ежели стандартная комплектация такое не потянет, то всегда можно завести отдельную номенклатуру под "специальную" продукцию и под сырьё к ней (костыль, конечно, но проблему решает).

[S.Kuskov]

Как мне думается основной вопрос здесь как при этом не задушить производство?
С одной стороны есть задача раздельного учёта, а сдругой стороны задача оптимизации процесса производства, размеров партии, кратности, страховых запасов и т.п. Вот как это совместить ума не приложу.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Brave

Кто столкнулся с реализацией 275 ФЗ в Аксапте?

грамотно составленный вопрос. содержит половину ответа.
только непонятно почему в курилке. перенес в функционал.

технически, с точки зрения системы, проблем нет - в стандартном функционале навешивается партия. далее выполняется контроль по партиям.

на складе и в производстве достаточно стандартного функционала. а при продаже и оплате надо будет доделывать, чтобы контролировало партию. в качестве примера для подражания стоит подсматривать в поле "Срок годности" в партии. И добавить такой же контроль.

Цитата:

Сообщение от S.Kuskov

Как мне думается основной вопрос здесь как при этом не задушить производство?
С одной стороны есть задача раздельного учёта, а сдругой стороны задача оптимизации процесса производства, размеров партии, кратности, страховых запасов и т.п. Вот как это совместить ума не приложу.

Именно!
Законодатели опять (как и со счетами-фактурами) предусматривают один единственный вариант - предприятие работает ТОЛЬКО с гос.заказом, причем с одним-единственным.

ладно бы сделали хотя бы раздельный учет по гос.заказам и по остальной деятельности... это маразм, но уже освоено в НКО, которые ведут одновременно и коммерческую, и некоммерческую деятельность...

да и секретность была бы выше, если бы несколько гос.заказов учитывались бы котловым методом.

а... как всегда...
https://youtu.be/ju5gQaBEsH8?t=5m18s

[BOAL]

Там все не так просто....
Задача делится на
- учет казначейства, с УИП номером
- обмен с авторизованными банками (включая обмен файлов в определенном формате, утверждается банками и самим 1С, как импортозаместителем и вообще "а кем еще")
- учет затрат в разрезе госконтрактов
- ведение кооперации и отчетность по ней головному исполнителю (по веткам кооперации вниз)

Почитайте спецификацию отдельного бесплатного (для 1Сников) решения 1С:275ФЗ
http://1c.ru/news/info.jsp?id=20342
Это только казначейский кусок
Это можно интегрировать или повторять в АХ, в ассортименте

Учет себестоимости в АХ в этом плане почти готов "из коробки" - заводится новая аналитика (не мешаем партионному учету) "Проект\Контракт" и на нее все собирается
Так же нужно помнить о фичах в 3мл лимит безкоопрерационных трат на невыделенные счета, ограничения в мин. партиях поставки запасов при их оплате на выделенные счета только в пределах калькуляции....
Там много пока законодательных дыр, которые утрясаются на бумаге и практике, в автоматизации готовое ТЗ, если брать за основу закон, порвет мозг разрабам и самой системе.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от BOAL

Там все не так просто....
Задача делится на
- учет казначейства, с УИП номером
- обмен с авторизованными банками (включая обмен файлов в определенном формате, утверждается банками и самим 1С, как импортозаместителем и вообще "а кем еще")
- учет затрат в разрезе госконтрактов
- ведение кооперации и отчетность по ней головному исполнителю (по веткам кооперации вниз)

Я вас умоляю...
жалкое подобие учета в НКО по грантам )
в НКО вообще вся(!) деятельность (включая косвенные затраты и все оплаты) должна делиться по грантам и отчетность грантодателям )))

[Brave]

Спасибо за отклики!

Цитата:

Сообщение от S.Kuskov

Как мне думается основной вопрос здесь как при этом не задушить производство?
С одной стороны есть задача раздельного учёта, а сдругой стороны задача оптимизации процесса производства, размеров партии, кратности, страховых запасов и т.п. Вот как это совместить ума не приложу.

Очень правильно подметили!
1.Работаем с ГОЗ и Коммерцией.
2.Очень большая номенклатурная база. (Электронные компоненты)
3.Сложные изделия (до 15 уровней). Печатные платы, механические части.
3.Большие сроки поставки некоторых комплектующих (до 240 дней).
4.Актуальна проблема оптимальности партий как для своего производства так и для поставщиков.
5.Планирование. По мне это самое сложное. Сперва думали заведём аналитику "Идентификатор контракта", включим покрытие по ней и всё пучком. Но не всё так просто:
Ситуация:
Клиент1,Клиент2,Клиент3 заказывают у нас изделия по одному и тому же ГОЗ_ID . В них могут использоваться одинаковые комплектующие.

Мы: Заводим 3 банковских счёта для поступления средств от клиентов.
Счёт1 и Счёт2 и Счёт3.
Приходят деньги от Клиента1, и Клиента2. Добавляем в план,
запускаем планирование. Получаем потребность материалов и комплуктующих по ГОЗ_ID. Поставщику мы так же даём ГОЗ_ID и суммарное количество того что мы хотим у него купить. Первая проблема состоит в том, что с какого счёта сколько заплатить поставщику =). Вторая, какие комплектующие достаются Клиенту1 и Какие Клиенту2. А если мы захотим еще получить потребность в материалах и комплектующих по неоплаченному заказу от Клиента3 то тут вообще каша. Нужно как то отделять.

Самая засада состоит в том, что планирование нужно допилить таким образом, что если оно встречает потребность в изделии по ГОЗ, то оно должно пробрасывать этот ГОЗ_ID до материалов и комплектующих. А для коммерческих заказов всё складывать в кучу. С ними просто. Платим со своих счетов.

На текущий момент мы допилили договорной модуль (самописный со спецификациями и заявками на заключение договора или его изменение). Отработали всю эту муть со счетами, чтобы в ТТН вываливались нужные спец. счета. Думаем как быть дальше.
Если всё настолько детализировать через аналитику - то мы захлебнёмся в количестве строк складских журналов и прочего.

Про Конфигурацию от 1С:
Есть, видел и тыркал. Ничего толкового. Для Купи - Продай только и подойдёт, но ни как для производственного предприятия.

Цитата:

Сообщение от komar

Позаказный учёт с жёсткой привязкой партий сырья к заказу. Ежели стандартная комплектация такое не потянет, то всегда можно завести отдельную номенклатуру под "специальную" продукцию и под сырьё к ней (костыль, конечно, но проблему решает).

Дублей номенклатуры у нас предостаточно. Поиметь еще несколько десятков тысяч не очень хочется. Про подвязку жестко заданных партии в заказе на производство - жизнеспособно. Партионный учёт ведётся. Самое сложное, правильно рассчитать, купить и оприходовать отделу снабжения. Если достичь этого, то всё заработает.